卓越匯360項目課堂現(xiàn)場，欣旺達團隊參與學習。

今年以來，新冠肺炎疫情形勢反復，國際地緣局勢緊張升級，經濟增長面臨著不小的壓力。在復雜的局面下，深圳的中小企業(yè)們依然奮勇向前，跑出一批細分行業(yè)的“隱形冠軍”，它們無一例外重視戰(zhàn)略投入，堅守主航道建立起堅實的“護城河”，人才隊伍的培養(yǎng)同樣是重中之重。

當前，粗放式的發(fā)展模式已經很難從市場中脫穎而出，企業(yè)需要根據市場變化，深耕細分領域，聚集優(yōu)秀的人才，生產過硬的產品，這才是精細化時代的制勝之道。作為深圳市中小企業(yè)公共服務示范平臺，卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學院（深圳市明德創(chuàng)新企業(yè)成長研究院）積極促進深圳民營企業(yè)的創(chuàng)新成長，幫助企業(yè)加快人才隊伍建設與組織成長，邁向高質量發(fā)展。

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堅持戰(zhàn)略定力 闖出細分賽道新天地

前不久，A股上市公司財報披露落下帷幕，深圳一批優(yōu)勢企業(yè)的最新經營業(yè)績浮出水面。據深圳市卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學院反映，盡管受疫情和國際形勢的雙重影響，該學院不少學員企業(yè)今年以來的表現(xiàn)仍好于預期，有的甚至保持高速增長，如欣旺達、杰普特、拓邦股份、裕同包裝、今天國際等。

深圳市動力電池企業(yè)欣旺達交出了一份靚麗的2021年業(yè)績答卷，公司實現(xiàn)營業(yè)收入373.59億元，同比增長25.82%；歸屬母公司股東凈利潤9.16億元，同比增長14.18%；基本每股收益0.58元，同比增長11.54%。

高增長的背后看似是因為押中了高景氣的新能源賽道，但若沒有20多年持續(xù)投入，欣旺達恐怕難以取得當今的市場地位。2021年欣旺達研發(fā)投入超23億元，研發(fā)人員6900余人，不斷強大的人才隊伍為公司持續(xù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎。欣旺達創(chuàng)始人王明旺從戰(zhàn)略行為層面、運營行為層面、組織行為層面及人力資源行為層面總結了十條經營心得，其中第一條就是“聚焦主航道，堅持電池行業(yè)發(fā)展”。

深圳市智能控制方案提供商拓邦股份2021年報顯示，營業(yè)總收入突破78億元，同比增長40.68%；扣除非經常性損益后的歸屬于上市公司股東的凈利潤4.30億元，同比上升12.22%。面對國內外疫情影響、原材料價格波動及匯兌風險等多重挑戰(zhàn)，拓邦通過創(chuàng)新產品優(yōu)化毛利結構、抓緊存量和增量市場機會、不斷整合資源聚焦主航道等手段，連續(xù)第八年實現(xiàn)營業(yè)收入較快增長。

“從產業(yè)的角度，今年的形勢依然比較嚴峻，但我們認為最難的時候已經過去了?！蓖匕罟煞菹嚓P負責人表示，新能源板塊作為公司的第三成長曲線，有望帶來較高的增速。

拓邦深耕家用電器智能控制細分領域26年，是工信部認可的制造業(yè)單項冠軍，公司創(chuàng)始人武永強，是一個具有挑戰(zhàn)精神和遠大抱負的企業(yè)家，早在2016年就確定了2025年營收突破200億的目標，在這個目標的牽引之下，拓邦圍繞中長期發(fā)展儲備了豐富的前瞻性技術，構建了核心能力，進行持續(xù)的戰(zhàn)略投入，保障了業(yè)績的穩(wěn)步增長。

銳明技術同樣是一家瞄準主航道持續(xù)前進、不斷進行戰(zhàn)略投入的深圳企業(yè)。銳明技術專注于商用車的監(jiān)控和信息化解決方案，做以視頻和人工智能為基礎的車聯(lián)網業(yè)務，產品主要聚焦在商用車領域，目前是國內公認的商用車監(jiān)控信息化龍頭企業(yè)。

2004年，銳明技術與美國一家校車公司進行項目合作，從此進入車載監(jiān)控安防領域。此后，每當行業(yè)發(fā)生重大技術創(chuàng)新和市場變遷的時候，銳明技術總是第一個做出技術創(chuàng)新的有效商業(yè)化，走在最前列。無論是磁帶技術到硬盤技術，普清技術到高清技術，還是當前的高清技術到AI技術，在每一次行業(yè)的技術變遷過程中，銳明技術總能率先將新的技術轉換為高品質產品帶給市場?！鞍验L遠利益看的比短期利益重要，把活得久看的比今天活得好重要”，這是銳明趙志堅董事長的戰(zhàn)略堅持。

在深圳，欣旺達、拓邦股份、銳明技術這樣的“隱形冠軍”企業(yè)還有很多。它們不像明星企業(yè)一樣曝光在財經媒體和社會大眾的面前，但是它們在其所屬的行業(yè)領域當中，處于領導地位。面對不確定，他們逆流而上，在危機中尋得轉機，這背后是敢于克服新挑戰(zhàn)、開辟新賽道的企業(yè)家精神，是專注一個領域十年以上的堅持和探索，更有持續(xù)的戰(zhàn)略投入和長期的人才培養(yǎng)。

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借鑒他山之石 快速構建戰(zhàn)略能力

談及企業(yè)成長路徑，卓越匯360項目總指導、著名企業(yè)創(chuàng)新成長顧問李序蒙教授指出，“企業(yè)的成長是一系列增長曲線的集合，每一條增長曲線都是一次成功創(chuàng)新的結果，而成功的創(chuàng)新一定是因為恰好契合了時代的需求，這背后是一波時代的機會點，所謂機會點就是用戶未被滿足的需求，或者產業(yè)鏈未被解決的痛點。而欣旺達和拓邦，正是基于其獨有的技術創(chuàng)新和人才優(yōu)勢，抓住了時代機遇，把握住了贏的關鍵，從而拉起了增長曲線”。

面對當前機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)構筑自身成長曲線時應學會快速把握轉瞬即逝的機遇，迅速識別戰(zhàn)略機會點，并能夠快速構建起系統(tǒng)的組織能力，將戰(zhàn)略執(zhí)行落地，這是企業(yè)在當今時代致勝的法寶，更是企業(yè)高層管理干部的關鍵任務。

新能源電池是近年來最受關注的高景氣賽道，業(yè)績的超預期釋放和前景的持續(xù)向好，使其成為資本競相追逐的目標。對欣旺達來說，如何在這個新賽道上，抓住關鍵機遇，科學制定戰(zhàn)略計劃，并且有效落地執(zhí)行，對未來發(fā)展至關重要。

為此，欣旺達引入了卓越匯“360管理精英作戰(zhàn)營”項目，據悉，該項目將由卓越匯實戰(zhàn)專家?guī)ьI欣旺達核心高層管理團隊及各個事業(yè)板塊的負責人，共同研究新的產業(yè)機會，發(fā)現(xiàn)關鍵增長點。在項目計劃推進過程中，指導老師會導入“機會洞察”、“行動學習”等方法論的輔導，幫助欣旺達從“戰(zhàn)略機會識別——作戰(zhàn)方案制定——作戰(zhàn)計劃執(zhí)行”做到整體貫穿，順利落地，在戰(zhàn)略上搶先一步。

同時，卓越匯360項目還將激活企業(yè)組織的活躍性，激發(fā)團隊內部的主動性和創(chuàng)新精神，夯實企業(yè)在產品創(chuàng)新、機制建設、人才培養(yǎng)、組織創(chuàng)新等方面的軟實力，統(tǒng)一核心高層的戰(zhàn)略思想和管理語言，形成“上下同欲”、同頻共振的共同體組織。

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培養(yǎng)核心人才 儲備長遠發(fā)展動力

如果說科學行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的“大腦”，強大的人才隊伍則是支撐企業(yè)長跑的“肌肉”。

深圳航盛電子成立于1993年，是一家集研發(fā)、生產、銷售、售后服務、物流配送于一體，為汽車整車行業(yè)研發(fā)生產智能座艙系統(tǒng)、智能網聯(lián)系統(tǒng)、智能駕駛輔助系統(tǒng)、新能源汽車控制電子等產品的國家級高新技術企業(yè)。談及人才發(fā)展觀，航盛電子董事長楊洪認為，在人才的引進和培養(yǎng)之間，必須更強調培養(yǎng)。如果一家企業(yè)短時間內處于跟隨戰(zhàn)略的階段，可以去引進、挖掘人才。但是如果到了要引領行業(yè)的時候，挖角的人才只能起到有限的作用，因此培養(yǎng)人才更重要。

據悉，航盛電子非常重視人才培養(yǎng)，與卓越匯建立了十多年的合作關系，每年都會選送干部參加卓越匯的培訓項目,此前已經選送了多批干部參加卓越匯管理課程“180干部陪練營”。該課程旨在通過課堂學習短期內高效搭建管理知識框架，形成管理思維；通過企業(yè)小組行動學習和實踐學習（作業(yè)、學習分享會、實際案例分析、結業(yè)課題等），促使學員主動思考、探討、改善企業(yè)實際管理問題，幫助技術、業(yè)務干部團隊，實現(xiàn)從優(yōu)秀人才到優(yōu)秀團隊的轉變。

“制定完善的培養(yǎng)計劃，讓人才擁有目標和成長空間，令其不斷有成就感、歸宿感，更能留住人才。這是航盛一直以來堅持的人才發(fā)展觀，也是卓越匯始終踐行的人才培養(yǎng)理念?！睏詈橹赋觥?/p>

卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學院“180干部陪練營”秉承“管理實踐教育”的理念，面向企業(yè)核心中層干部、部門負責人和儲備干部，導入一套系統(tǒng)、科學的訓練方法，通過180天的冰山行動計劃，助力企業(yè)培養(yǎng)高素養(yǎng)、高協(xié)同、高效率的管理干部團隊，構筑系統(tǒng)的組織能力。

作為深圳市中小企業(yè)公共服務示范平臺，為了更好地促進深圳民營企業(yè)的創(chuàng)新成長，卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學院還推出了各類精準服務措施。學院相關負責人指出，作為“專精特新中小企業(yè)公共服務示范平臺”，學院調研小組將定期走進專精特新企業(yè)，針對企業(yè)遇到的戰(zhàn)略洞察、業(yè)務設計、人力資源、企業(yè)文化等經營管理問題，開展免費問診服務，邀請實戰(zhàn)派專家與企業(yè)負責人及其團隊面對面溝通，由專家現(xiàn)場為企業(yè)提供專業(yè)建議。（熊子恒）